中国7万家茶企的总产值为300亿元，而同年仅结合利华立顿一家茶叶企业的产值就高达230亿元，相称于国际茶叶产值的2/3强。
　　“中国7万家茶叶企业的年产值居然约莫相称于立顿一家。”
　　这一样成了中国茶人、酷爱中国茶的中国人和中国茶企心中之痛。
　　那末，是甚么缘由致使中国茶企难以修建焦点协作力呢？
　　立顿茶叶品牌的胜利缘由

1、茶叶的便利、快速化花费是将来茶叶花费的风雅向。立顿熟悉到了这一点，以拼配手艺作为支持，首创了茶包新品类。一样。
2、把茶叶出产从手工作坊晋升到产业化大出产，让茶叶成为规范化商品，是中国茶叶品牌走向天下的前提前提之一。
3、要出格存眷年青一代的花费者，他们是激起中国茶叶花费呈几多级数增加的关头气力。
4、打造一个公共化的支流茶叶品牌，必然要定一个公共化的价钱(不是说很低，而是要有代价感)。
5、要正视地舆市场的扩大，而不是产物种类的收缩。固然立顿在红茶之外推出了绿茶、茉莉花茶，但在长达100多年的汗青中，立顿首要推行的是红茶。实际上，立顿便是袋泡红茶的代表，即便是产物扩大也一向是环绕袋泡包装茶睁开的。
6、中国茶叶走向天下的普通途径，应当是先中国市场后天下市场，就像立顿走向天下的途径是先英国市场后天下市场一样。
7、中国茶叶走向天下，首要的不是卖商品或质料，而是要卖品牌，要打造强势品牌，或许这是最首要的。
8、中国茶叶走向天下必然要安身于中国茶叶在天下上占有上风和主导位置的茶叶种类，比方绿茶等，就像立顿打造环球品牌安身于在英国占有主导位置的红茶一样。